[中金嶺南]國企改革看山東丨傳統企業創新改革如何走？山東文旅集團探新路

“樹立以來，咱們一向堅持渠道企業的定位，做省內文旅企業的引領者、賦能者，省外文旅企業的協作者?！?月25日，在與“國企變革看山東”采訪團座談時，山東文旅集團有限公司(簡稱“山東文旅集團”)黨委副書記、總司理丁藝介紹在介紹山東文旅集團的開展狀況時這樣說。

做好“四篇文章”，刻畫開展新優勢

作為山東省屬國企的新生力量，山東文旅集團2020年8月正式組成，整合了魯商集團、魯信集團、山東黃金、山東動力、山東國惠等省屬企業的優質文旅財物，是山東省第一批“十強”工業集群(精品旅行)領軍企業，中國旅行集團20強。

自樹立以來，山東文旅集團一向致力于在服務山東上有新作為、在文旅立異上有新打破、在固本培元上有真定力三個方面進行探究和規劃。

作為省屬企業，山東文旅集團事務要點聚集推動山東文旅工業高質量開展的范疇，經過兩年的布局，事務板塊已見雛形，特別是環繞村莊復興、黃河戰略、海洋強省、山東手造等“四篇文章”，事務開展迅速。

在打造村莊復興的齊魯樣板方面，要點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野、新疆喀什高臺民居、浙江建德之江村莊休假區等精品村莊復興項目，其間泰山九女峰項目被評為全國十大民宿，被省委點評為村莊復興“新典型”，“十四五”期間計劃在全國布局50個村莊復興項目。

在深度參加黃河流域生態維護和高質量開展方面，成功舉辦了第三屆沿黃九省區文旅集團高峰論壇等一系列活動，未來將要點打造黃河三角洲研學項目、平陰黃河宿集項目、東平湖項目、微山島項目，布局一批礦山修正、生態維護、土地收拾項目。

在海洋強省方面，山東文旅集團本月與日照市政府簽署戰略協作協議，將在資本運作、工業導入、資源配置、商場拓寬等范疇，全面為山東海洋文旅集團開展賦能，未來還將要點打造長島世界休假島、威海石島海洋小鎮、郵輪事務、海洋草場、嶗山沉溺式景區等。

在談到與日照市政府的協作時，丁藝介紹，這一戰略協作方式打破了文旅企業地域、條塊分割的舊有格式，闖出了一條市縣文旅企業在集團持股的新路子，也為集團評級和高質量開展奠定了堅實基礎。

此外，在山東手造方面，山東文旅集團承接了“山東手造”區域共用品牌運營使命，正經過評出來、展出來、火起來、走出去等作業，樹立山東手造公司，大力推動山東非遺文明的傳承與提高，推動民間工藝構成工業走向世界，推動傳統文明與村莊復興有用交融。

“五大戰略、三個改變”立異文旅業態

立異是企業開展的不竭動力。據丁藝介紹，自樹立以來，山東文旅集團在開展傳統事務的基礎上，經過施行“渠道化、智能化、精品化、生態化、世界化”五大戰略，完結“三個改變”，在文旅立異上有了新的打破。

在渠道化方面，山東文旅集團打造文旅智庫渠道，高水平建造山東文旅工業研究院；打造文旅出資渠道，辦理運營山東文明工業基金，正活躍樹立山東文旅工業基金、山東海洋文旅基金，“十四五”末基金規劃將超越50億；打造規劃渠道，參加高端景區和村莊復興項目策劃、規劃。智能化方面，山東文旅集團承當山東“十四五”要點項目“好客山東云游齊魯”才智文旅渠道的研制運營使命，為全省文旅工業高質量開展供給才智支撐。精品化方面，山東文旅集團堅持高起點策劃、高水平規劃、世界化視界、差異化開展，打造了費縣天蒙、泰山九女峰、山6構思園、明湖100、紅葉柿巖等精品項目。生態化方面，山東文旅集團高度重視生態維護和景象打造，堅持把每個項目打造成生態博物館。世界化方面，山東文旅集團堅持世界眼光、世界標準，打造的長島世界休假島首要面向日、韓商場，喀什高臺民居首要面向絲綢之路經濟帶。

與此一起，山東文旅集團以出資為主向、以投智為主改變，向輕財物化轉型，完結由賣產品到賣服務改變，靠才智、靠辦理完結經濟效益；以獨資為主向以協作為主改變，加大混合所有制推動力度，堅持“五個不投”(非主業的不投、沒有當期效益的不投、沒有社會效益的不投、中心職工不跟投的不投、沒有戰略出資者的不投)，更好完結利益同享、危險共擔；以塊為主向以鏈為主改變，內部工業間加強事務協作，聚指成拳、聚沙成塔，爭奪成為全省文旅工業鏈鏈長。

“固本培元”，變革讓企業有生機、磁力、魅力

值得一提的是，本年4月，山東文旅集團順暢重組山東地礦控股。重組整合后，山東地礦控股劃轉至山東文旅集團的全資子公司山東文旅出資集團有限公司(下稱山東文旅出資)旗下。事實上，近年來，山東的國企變革一向備受重視。而作為山東文明旅行工作的旗艦企業，山東文旅集團的變革作業更具代表性。

據悉，為讓企業更有生機，山東文旅集團施行出資和股權變革，樹立出資理念，堅持“五不投”準則，即非主業的不投、沒有當期效益的不投、沒有社會效益的不投、中心職工不跟投的不投、沒有戰略出資者的不投，有力保證了出資項目的穩健性。一起，活躍探究文旅股權協作方式，就在上星期，山東文旅集團與日照市政府簽訂了戰略協作協議，后期山東海洋文旅集團將以財物入股的方式，參加山東文旅集團，這一方式，打破了文旅企業地域、條塊分割的舊有格式，闖出了一條市縣文旅企業在集團持股的新路子，也為集團評級和高質量開展奠定了堅實基礎。

為讓企業有磁力，山東文旅集團全面推動執行三項準則變革。開始構建“三能”準則系統，提高企業界生動力。全面施行司理層任期制和契約化變革，到現在，集團直屬的49家企業100%完結司理層任期制和契約化推廣作業。推動工作司理人準則試點，9家直屬企業中，2家全面施行工作司理人，4家試點、3家正在推動。打造精干高效的辦理人員團隊，文旅集團總部人員編制不超越30人，在所有省屬企業中都歸于精干型樣板。集團各層級辦理人員共281人，占總人數的6.3%，低于省國資委要求不高于8%的要求。推動干部能上能下，堅持重用“思想解放的人，帶頭創業的人，勇于擔任的人，興企有方的人”，篩選“沒有熱情的人，思想固化的人，不講規則的人，成績平平的人”，到2021年末，重用273人，篩選143人。其間，中層及以上辦理人員重用67人，篩選17人。

此外，為讓企業有魅力，山東文旅集團推動混合所有制變革，堅持“把標桿企業變為戰略出資者”的做法，活躍引進高匹配度、高認同感、高協同性的優質戰略出資者，現在現已與工作多家頭部企業樹立協作機制。