萬科總部大重組，合伙人機制深化
2018-09-07 20:21:21 來源：和訊名家
萬科總部形成了一個新的決策體系：董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執行合伙人。
萬科又在“搞事情”。
《財經》記者獨家獲悉，萬科近日對內宣布調整總部組織架構，撤銷萬科總部全部部門設置，另成立三大中心，分別是：事業發展中心、管理中心、支持中心。
事業發展中心包括戰略與研究、投資管理、業務運營管理、營銷管理、設計管理、海外業務管理、境內資金管理、境外資金管理、客戶關系管理、研究開發中心等職能。
管理中心包括財務管理（包含核算、財務運營、內控）、財務共享、成本管理、資產管理、投資者關系、人事管理、人才培育、稅務、董事會事務、宏觀研究、信息化管理、信息化應用開發等職能。
支持中心包括信息管理、重大事項跟進與督辦、行政與會務、品牌、媒體、黨群社工、公共事物、法務、監察審計、名譽主席事務等職能。
據《財經》記者了解，萬科總部新成立的三大中心都設置了合伙人，共分四個層級。
第一層級的集團合伙人是萬科諸位副總裁級高管，設立了三位牽頭合伙人，主要負責三個中心。其中，事業管理中心由萬科首席運營官張旭負責，管理中心由萬科首席財務官孫嘉負責，支持中心由首席風險官王文金負責。
第二層級的中心合伙人大多是萬科總部原來各業務部門的負責人；第三層級執行合伙人包括近26位總部相應職能板塊的業務骨干；第四層合伙人即總部的普通員工。
萬科相關人士對《財經》記者表示，總部層面之前一直在梳理總部的職能定位，成立三大中心的目的就是激發組織活力，激發奮斗者精神。
這樣一來，萬科總部形成了一個新的決策體系：萬科董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執行合伙人。
萬科曾在股權大戰之際，設置了一個七人核心決策層。這七人決策均上報郁亮與祝九勝，權力影響至今。七人中有三位便是如今總部三大中心的負責人：張旭、孫嘉、王文金，還有四位是四大區首劉肖、張海、張紀文、王海武。
不管是地方戰場坐鎮者，還是高層堡壘籌劃者，都是這些年對萬科發揮過或正在發揮重要作用之人，他們就是此刻“萬科分量”的象征。
現在，總部如此改革的內部理由是，基于萬科集團戰略和事業合伙人機制的要求，激發組織活力，激發每一位員工持續創造真實價值。
乍一看，這像是萬科總部之前部門的職能轉移，重新打散分類，新瓶裝老酒，其實，意義并非如此簡單。
第一、通過裁撤部門，合并職能線的方式來改革萬科總部，可以精簡架構，更扁平化管理，或許也能變相減少一部分總部人員。
畢竟，在萬科，地方人員一度總愛拿總部人員的清閑開玩笑，嫌總部人比事多不夠忙。
萬科的組織重塑還在進行時，集團總部過去很長一段時間，都在不斷下放權力給地方，僅僅把投資、財務、人事等大權抓在手里，其余業務都由地方自己做主，充分傾聽來自一線的炮聲。
現在，伴隨著最新總部改革的推進，這樣的狀態還會持續下去嗎？
第二、表面上看，將總部的各個部門撤銷，職能條線打散分類，是一次物理變化。但是，這其中也著萬科希望總部出現的化學反應。
三大中心的成立，從側面反映出原先總部各部門之間的溝通摩擦。在改革之前，萬科總部有12個部門，各部門平行，條塊分割，關注點更多在于部門職能全面存在，而不是一切服務于業務順利展開，相互博弈的時刻不少。
如今，三大中心的設置意在打破過去的條塊分割。未來，不僅各個中心內部需要減少溝通壁壘，三大中心之間也需要產生更多的關聯。
簡單說，萬科總部職能分散多年，現在是要一起做合力。
第三、這樣的總部改革會成為萬科區域，乃至地方公司照此改革的前奏嗎？
之所以這么預測，是因為這次萬科總部的三大中心很像是學習美軍的思路，打破部門藩籬，打破科層組織，本質是圍繞房地產開發流程重新調整了組織架構。
比如，新成立的事業發展中心包含投資、運營、營銷、設計等業務，簡單說，就是搞生產，如同作戰部隊，發動機。
管理中心包括財務、人力、信息化等，就等于是管錢管人做提效，給后勤支援。
支持中心主管品牌、法務等職能，就是做服務，敲邊鼓，好比搖旗吶喊的啦啦隊。
而萬科總部之前各部門平行、分離的情況，在萬科很多地方，至今依然如此，甚至博弈更甚，盡管各地的組織重建已經進行了一段時間?，F在，總部已經邁向了中心化管理，地方繼續深化組織重建，跟進改革或許也是大概率事件，至少是一個非常值得關注的看點。
如果這樣，萬科的組織架構和管控模式也會呈現全新的面貌。
不過，假如區域和地方公司都設立三大中心，人還是那幫人，怎么理順各個中心的關系是個問題，各中心內部的溝通成本甚至矛盾，短期內不會消失。
比如事業管理中心里的設計、營銷業務，一直是過去吵得最兇、利益訴求相斥、摩擦力最大的業務。
第四、愿景在于，在新的管控模式下，萬科進軍三四線城市的道路會變得更順暢。
萬科很多城市公司的組織架構更像是一個小王國。如果組織重塑的方向是向中心化管理過渡，各區域乃至各城市公司都設置三大中心。那么，日后，萬科各城市公司可以只負責作戰，各中心相互支持，這樣就能精簡團隊去三四線城市，權責清晰，分工也更明確。
這是最理想的情景。
鑒于萬科在行業里的地位，它在組織架構與人事方面的任何風吹草動，都會為同行所關注。萬科的這次總部大重組，究竟是一次物理變化，還是一次即將蔓延到全萬科的化學變化，業內拭目以待。
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